ESTRATEGIA PARA DESARROLLAR LA CAPACIDAD
Es un plan de amplio alcance en el que se especifica la manera como la empresa satisfará la demanda de sus artículos y servicios.
Las inversiones en instalaciones, procesos de operación y fuerza laboral son estratégicas por naturaleza y tienden a decidirse en los más altos niveles de la empresa. Esto se debe a que las instalaciones y otros recursos son costosos y requieren tiempo para ponerlos en servicio y algunos años para que experimenten modificaciones importantes. Las decisiones que implican temas relacionados con la capacidad afectan de modo considerable la competitividad de una empresa.
En primer lugar analizaremos el tema de cómo pueden medir las empresas su capacidad disponible. Una vez medida la capacidad disponible, las empresas pueden planear cómo salvar las diferencias entre la capacidad disponible y la capacidad necesaria para satisfacer las demandas del mercado.
MEDICIÓN DE LA CAPACIDAD
Según la Sociedad Estadounidense de control de producción e inventarios (APICS), capacidad es el potencial de un trabajador, una máquina, un centro de trabajo, un proceso, una planta o una organización para fabricar productos por unidad de tiempo.
- PRIMERA ETAPA. ANALISIS DE LA DEMANDA
- Deben analizarse las variaciones de la demanda a corto y largo plazo para definir criterios estratégicos para la atención de éstas. Existen factores de temporada (estacional)?
- La tendencia es positiva o negativa?
- Cuál es la demanda máxima, mínima y promedio?
- Cuál es el ciclo de vida del producto?- del sistema de producción?
2. SEGUNDA ETAPA. DETERMINACIÓN DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
Para ello es posible elegir una o varias políticas de producción. Estas políticas o estrategias se conocen con el nombre de estrategias puras o estrategias combinadas, entre las estrategias puras tenemos:
- Capacidad varia con la demanda
- Capacidad igual a la demanda promedio
A continuación encontrarán links de interés y complemento para el tema tratado.
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